A partire dalla domanda di mercato, previsioni di vendita e ordini cliente, e dagli obiettivi di stock, Compass360 FCP Planning consente di elaborare il piano principale di produzione (MPS) con approcci differenti in funzione della tipologia produttiva dell’azienda e della modalità di risposta alla domanda: piani di produzione e piani di trasferimento tra depositi del network logistico, piani di approvvigionamento e ordini fornitore “spot” per materie prime e componenti.
Il tool avanzato di Planning Process Design consente di settare, configurare e di variare rapidamente in caso di cambiamenti, il modello di planning & scheduling configurato sul sistema.
- Elaborazione del Piano Principale di Produzione (MPS) multi-livello
- Pianificazione multi-stabilimento
- Pianificazione multi-magazzino e gestione dei trasferimenti (DRP)
- Verifica di fattibilità dei piani di produzione
- Pianificazione degli acquisti e gestione contratti fornitore
- Planning Process Workflow per la configurazione di modelli complessi
- Riduzione del Total Supply Chain Cost
- Valutazione analitica della struttura dei costi del piano
- Approccio simulativo e gestione di scenari alternativi
- Estrema velocità di elaborazione
- Analisi predittiva dell’effetto delle perturbazioni sulla Supply Chain
- Supporto strategico alle decisioni di sourcing
Tempi di inattività nella produzione: come la pianificazione fa la differenza
Nel cuore pulsante del settore manifatturiero, l'efficienza è un imperativo. Ogni ora,...
Essere data-driven oggi: più facile a dirsi che a farsi
Negli ultimi anni il concetto di “essere data-driven” è diventato quasi uno...
Ecoprogettazione e Digital Product Passport: strategie e strumenti per la conformità normativa
12 Maggio ore 16.30 | WEBINAR ONLINE Il webinar si rivolge...