Di recente, abbiamo lanciato un sondaggio su LinkedIn per capire quale fosse la priorità delle aziende nella gestione della Supply Chain. Le risposte che abbiamo ricevuto sono state molto interessanti e ci hanno dato importanti spunti per approfondire un tema centrale: come ridurre sprechi e ottimizzare le risorse nella Supply Chain.
La domanda che abbiamo posto ai nostri follower era la seguente:
“Qual è la principale priorità per il futuro della Supply Chain?”
I risultati sono stati chiari e parlano da soli: “Ridurre sprechi e risorse” ha ottenuto il maggior numero di risposte.
Questo ci ha confermato quanto la sostenibilità e l’efficienza siano temi sempre più cruciali per le aziende che vogliono essere competitive, ma anche responsabili, nell’affrontare le sfide quotidiane legate alla Supply Chain.
Ma come tradurre questa esigenza in azioni concrete? In un contesto in cui il 94% delle aziende ammette di non avere una visibilità completa sulla propria Supply Chain (fonte: McKinsey), affrontare questi problemi richiede un approccio strategico, supportato da tecnologie avanzate.
Alcuni numeri parlano chiaro
- Fino al 30% di riduzione degli sprechi è ottenibile attraverso una gestione predittiva e una digitalizzazione della Supply Chain (fonte: Boston Consulting Group).
- L’80% delle aziende che adottano soluzioni di automazione e monitoraggio in tempo reale riportano un miglioramento significativo nell’efficienza operativa (fonte: Deloitte).
- Solo il 6% delle aziende ha una visibilità end-to-end della propria catena di approvvigionamento (fonte: McKinsey), indicando un enorme margine di miglioramento.
1. L’importanza dell’ottimizzazione operativa
L’utilizzo di tecnologie avanzate è fondamentale per migliorare l’efficienza e ridurre gli sprechi nella Supply Chain. Ecco alcune applicazioni chiave:
- Analisi dei dati operativi: strumenti digitali consentono di raccogliere e analizzare grandi quantità di dati per identificare inefficienze e ottimizzare i flussi di lavoro.
- Sensori IoT: monitorano in tempo reale lo stato delle risorse, segnalando tempestivamente eventuali anomalie che potrebbero compromettere la produttività.
➡ Spunto pratico: l’adozione di piattaforme integrate, come Compass360, consente di ottenere una visione chiara e in tempo reale dei processi operativi, ottimizzando l’utilizzo delle risorse e garantendo una gestione più snella e sostenibile.
2. Processi Lean
Adottare una mentalità “lean” significa ridurre al minimo le attività che non generano valore aggiunto. Questo approccio, applicato con tecnologie avanzate, può trasformare il modo in cui le aziende operano.
➡ Esempio concreto: un esempio significativo è quello di Florim, azienda leader nella produzione di ceramiche di alta gamma, che grazie all’adozione di una piattaforma MES integrata è riuscita a ottimizzare i propri processi di produzione e gestione del magazzino. Questo ha permesso una riduzione del 35% delle scorte di prodotto finito garantendo sempre livelli di servizio molto elevati.
3. Il ruolo della sostenibilità
Un aspetto centrale nella riduzione degli sprechi è la sostenibilità. Oggi, le aziende devono non solo essere efficienti, ma anche dimostrare un impegno concreto per l’ambiente:
- Ridurre le emissioni di CO2 nella logistica ottimizzando i percorsi di trasporto.
- Monitorare l’uso delle risorse idriche ed energetiche per abbattere sprechi.
➡ Dato interessante: secondo il World Economic Forum, la Supply Chain è responsabile del 60% delle emissioni globali di gas serra. Intervenire su questa parte del business può generare impatti significativi.
4. Trasparenza e collaborazione nella Supply Chain
La trasparenza è fondamentale per eliminare inefficienze. Un sistema di Supply Chain trasparente consente di:
- Migliorare la fiducia tra fornitori, clienti e partner.
- Ridurre gli sprechi grazie a una migliore condivisione dei dati.
- Affrontare rapidamente le interruzioni nella catena logistica.
➡ Spunto pratico: piattaforme come Compass360 offrono dashboard in tempo reale che collegano tutti gli attori della catena, migliorando la collaborazione e riducendo i ritardi.
Conclusioni
Ridurre gli sprechi e ottimizzare le risorse non è solo una sfida, ma un’opportunità per ripensare i modelli di business in chiave più efficiente e sostenibile. La combinazione di innovazione tecnologica, mentalità strategica e strumenti avanzati, come Compass360, può fare la differenza.
Non si tratta solo di eliminare ciò che non serve, ma di creare valore in ogni fase del processo.